Курс "Мотивация персонала" - очень динамичный, интересный и полезный, познакомил стмножеством различных теорий мотивации, многие из которых были новыми для меня, в частности, такие как "Фабрика счастья", "Модель характеристик функциональных обязанностей", "Теория социального научения".

Весь теоретический материал, а также тесты и чек-листы оказались  очень ценными и максимально практико-применимыми.

После данного курса мое понятие мотивации сотрудников поменялось радикально: если до этого я считала, что основным мотиватором является денежное вознаграждение, то сейчас уверена, что мотивационная система - намного более обширная, и что денежный фактор не является главным
мотиватором.

Wind Of Technology, Милан, Италия

Благодаря курсу "Мотивация персонала" узнала много разных разновидностей мотивационных систем, поняла по каким критериям в разных ситуациях подбирать  персонал по определенным структурным подразделениям. Теоретический материал для этого направления был достаточно полный и
разнообразный, тесты были интересные, чек листы очень помогли в практике.

Стала больше внимания уделять мотивации сотрудников. Усилили
концепцию обратной связи. Ввели мотивационную систему Фредерика Гейцбера и другие предоставленные инструменты. 

Генеральный директор сети ресторанов, Москва, Россия  

Во время прохождения курса Мотивация персонала лично для меня было затронуто  много нового и ранее не применимого в работе:
- Разные методики тестирования для определения подхода к построению мотивации персонала;
- Мотивирующие и демотивирующие факторы на нашем предприятии;
- тест Херцберга (открыл новое о себе).
В виду отсутствия HR департамента в компании я решил сам пробовать использовать чек-листы и
тесты (тест Хони и Мамфорда, тест-опросник А. Мехрабиана и т.д.) для своей команды. Что это даст и как покажет себя данная практика пока судить рано, но, по моему мнению, это точно должно
поменять мое отношение к определенным сотрудникам и гарантированно перерастет в
предоставление им правильной обратной связи.

После прохождения данного курса появилось четкое понимание того, что у нас есть в компании, и

того, к чему необходимо стремиться. Также, на финале курса, была разработана стартовая стратегия

изменения мотивации персонала на предприятии с целью ее улучшения, т.к. старая система уже

давно показала свою низкую эффективность.

 Директор ООО «Пежо Ситроен Украина», Киев, Украина